Mitarbeiterführung für Notare

Notar:innen als Führungskraft

Gerade weil in vielen Notarstellen ein hoher Arbeitsdruck und Exzellenzstreben an der Tagesordnung sind, ist eine mitarbeiterorientierte Führung mit einer gesunden Führungskultur unverzichtbar.

Notar:innen sind gleichzeitig Organe der Rechtspflege wie Freiberufler:innen. In den allermeisten Ämtern werden Nortar:innen nicht allein, sondern mit einem hoffentlich gut funktionierenden Team zusammenarbeiten. Diese Grundvoraussetzung – der Notar/die Notarin als Führungsperson – wird in der Ausbildung seit jüngerer Vergangenheit gesehen und in einzelnen Bundesländern auch bereits als Ausbildungsbestandteil berücksichtigt. Erfahrungen aus dieser Ausbildung sowie aus den praktischen Themen, Problemen und Schwerpunkten sind in dieses Handbuch eingeflossen, u.a. mit den Kapiteln

• Wie funktioniert erfolgreiche Führung?
• Notar:innen als Vorbild 
• Aufbau und Organisation der Notarstelle
• Motivation
• Das Team
• Generationengerechte Führung
• Typische Gespräche mit Mitarbeiter:innen
• Konflikte in der Notarstelle
• Schwierige Führungssituationen

Autor und Autorin haben beide vertiefte Erfahrungen nicht nur in der Aus- und Fortbildung – gerade auch von Notar:innen und Notarassessor:innen, aber auch für Mitarbeitende von Unternehmen -, sondern auch praktisch in der Führung von Mitarbeiter:innen. Beide haben bei ihrem jeweiligen Arbeitgeber einen Beitrag zur Modernisierung des Personalwesens geleistet und ihr Augenmerk auch auf die Personalführung durch Behördenleiter:innen und Notar:innen gelegt.

Dörthe Dehe ist Masterpsychologin, Dipl. Rechtspflegerin (FH), war lange Zeit leitend in der Verwaltung einer Mittelbehörde tätig, leitet nun ihr eigenes Unternehmen und berät als Coach u.a. Notare zum Thema Mitarbeiterführung.

Dr. Josef Zintl, LL.M. ist Notar in Neuburg a. d. Donau, Diplom-Kaufmann, und war als Geschäftsführer der Notarkasse A. d. ö. R. für eine große Zahl von Mitarbeitern zuständig.

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